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九江潯陽(yáng)：生鮮配送企業(yè)如何從無(wú)到有，在校園食堂配送中站穩(wěn)腳跟？

民以食為天，食以安為先。 食品安全是任何一家生鮮配送企業(yè)的立身之本。 學(xué)校食堂食品安全一直是各地政府部門關(guān)注的焦點(diǎn)，有地區(qū)規(guī)定，學(xué)校食堂一律不準(zhǔn)外包，學(xué)?？梢酝ㄟ^(guò)招標(biāo)投標(biāo)的方式尋找食材供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)

吉水時(shí)鮮：從0到1，三月實(shí)現(xiàn)月營(yíng)業(yè)額50萬(wàn)，這有個(gè)成功樣本

毋庸諱言，任何從事生鮮食材配送業(yè)務(wù)的企業(yè)都會(huì)面臨著商品歸類和配送流程這些重大的難題。 商品在配送過(guò)程中，為確保貨物在商戶和市場(chǎng)之間順利流動(dòng)，在流程和人員方面也面臨著諸多復(fù)雜因素。 解決這些難題需要穩(wěn)

安徽阜陽(yáng)：在生鮮配送的藍(lán)海揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

“我想要拓展出一條適合自身特點(diǎn)的品牌化發(fā)展之路” 安徽阜陽(yáng)的晏總?cè)刖稚r前經(jīng)營(yíng)了一家自己的超市，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電商開始崛起的背景之下，晏總也在尋求新的突破

安徽蚌埠：疫情沖擊后再創(chuàng)業(yè)，他是如何重鑄輝煌的？

蚌埠菜東家供應(yīng)鏈管理有限公司的李總在與菜東家達(dá)成合作前，做的是工程項(xiàng)目，但由于去年疫情的影響，公司受到了巨大的沖擊，業(yè)務(wù)開展受阻，收支極度不平衡，無(wú)法再繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。 疫情期間，李總便一直